"Dijitalleşen Sanayicilerden Tecrübe Paylaşımları" programının konuğu Sempa Pompa Fabrika Müdürü İsmet Özdemir, ProManage ile çıktıkları dijitalleşme yolculuklarındaki deneyimleri paylaştı.
GERÇEK TOPLAM EKİPMAN ETKİNLİĞİ (OEE) DEĞERİ ORTAYA ÇIKTI
Özdemir, “Makinelerden gelen anlık el değmemiş verilerle mevcut makine ve ekipmanlarımızın Toplam Ekipman Etkinliği (OEE) doğru bir şekilde ölçüp gerçek sonuçların ne olduğunu tespit ettik. Bu bizim için çok önemliydi.” diyerek üretim verilerinin doğru ölçülmesinin ne kadar önemli olduğunu vurguladı.
Doğru ölçümler sonrasında yapılan düzeltmelerle işçilik maliyetlerinde ciddi azalma sağladıklarını belirten Özdemir, “Tespit edilen sorunlarda kök neden analizi yapıp bu sorunları ortadan kaldırma fırsatı bulduk. Bizim tespit ettiklerimiz dışında daha başka önemli sorunlarımızın olduğunu da görmüş olduk. Bunları da ortadan kaldırarak ciddi bir kazanım elde etmiş olduk” dedi.
“OEE DEĞERİMİZİ %20 SEVİYELERİNDEN %70 SEVİYESİNE ÇIKARDIK”
ProManage sisteminin kendini geri ödeme süresine (ROI) değinen Özdemir, “Eğer firmalar üretimde ölçülebilirliği sağlamak için MES ve otomasyon sistemi yatırımı yapmak istiyorlarsa amortisman veya geri ödeme süresine bakmaksızın kesinlikle en kısa zamanda bu sistemleri bünyelerine katma mecburiyetleri olduğunu düşünüyorum. Yatırım maliyetleri ilk etapta işletmelere biraz yüksek görünebilir. Fakat işletmede bu sistemleri kurup etkin şekilde kullanıldıklarında daha kazançlı çıkacaklar. Çünkü işletmedeki Toplam Ekipman Etkinliği (OEE) değerini %20 seviyelerinden %70 seviyelerine çıkarabilen bir sistemin işletmeye kazandırdıkları, bu dijital dönüşümün yatırım değerinden katbekat fazladır.” dedi.
Sempa Pompa Üretim Planlama Sorumlusu Mehmet Fatih Polat, ProManage ile dijitalleşme sürecinde üretim sahasında karşılaştıkları direnç ve zorlukları anlattı.
“OTOMATİK TOPLANAN ÜRETİM VERİLERİ İLE ÖLÇÜMLERİMİZ DAHA DOĞRU ve ŞEFFAF”
Dijitalleşme yolculuklarındaki 4. yılı geride bırakan Sempa Pompa'nın Endüstri 4.0 ile tanışma serüvenini paylaşan Mehmet Fatih Polat, şöyle anlattı: "Biz dijitalleşmeye 2020 yılında başladık. MES sistemi alacağımıza karar verdikten sonra ERP sistemlerimizin daha sonra ürün gamımızdaki parçaların, onların ürün akış yamalarının ve operasyon sürelerinin MES ile entegre edilme sürecinde yoğun bir çalışma yaptık. Tabii ürün gamımız fazla olduğu için bu aşama biraz uzun sürdü. Çünkü bizim çok verimiz vardı; yani Big Data'mız daha önceden oluşmaya başlamıştı. ProManage sistemi kurulumu tamamlandıktan sonra bizim ölçtüğümüz operasyon süreleriyle Smart Counter’ler sayesinde otomatik toplanan üretim sürelerini karşılaştırmaya başladık. Böylece üretim tesisimizin üretim verimliliğini daha şeffaf ve doğru ölçme fırsatı bulduk ve daha sonra da verimliliğe odaklandık"
"KÜLTÜR DEĞİŞİMİ EN ÇOK ZORLANDIĞIMIZ ALANDI"
Dijitalleşme sürecinde yaşadıkları zorluklara ve nasıl aştıklarına da değinen Polat konuşmasını şöyle sürdürdü: "Karşılaştığımız zorluklardan en büyüğü kültürün değişmesi ve çalışanların dirençleri oluyor. Biz bunları verdiğimiz eğitimlerle, teşviklerle ve primlerle aşmayı başardık. Dördüncü senenin sonunda dijitalleşme konusunda ciddi başarılar elde ettiğimizi düşünüyorum. Çok dirençlerle karşılaştık. Neyse ki üst yönetim hiç bize pes ettirmediler. Hissettirdiler arkamızda olduklarını. Biz de onlardan aldığımız güvenle dijitalleşmeyi başardık. Dijitalleşmek isteyen işletmelere tavsiyem, işletme süreçlerini daha önceden iyi analiz etmeleri ve dijitalleşme için daha sonra zorluklarla karşılaşmamaları için isterlerin en başında saptanmasını tavsiye ediyorum."
“DİJİTALLEŞMEYEN ÖLÇÜLEBİLİR OLMAYAN FİRMALARIN AYAKTA DURMALARI ÇOK ZOR”
Sempa Pompa Fabrika Müdürü İsmet Özdemir, yakın zamandaki projelerinden bahsetti ve dijitalleşmenin üretim yapan sanayi işletmeleri için ne kadar önemli olduğunu şu cümlelerle anlattı, “Talaşlı imalat prosesimizde 85 adet makinemizi ProManage sistemi ile takip ediyoruz. Bundan sonraki etapta dökümhanemizde, montajhanemizde ve test standımızda ProManage MES sisteminin %100 kullanılabilir hale getirilmesini hedefliyoruz. Yakın zamanda bu yatırımları da yapacağız. Dijitalleşemeyen ve ölçülebilir olmayan firmaların ayakta durmalarının çok zor olduğuna inanıyorum.”
“DİJİTAL FABRİKALARIN ARKASINDAKİ GÜÇ: ProManage”
Üretim dünyasının dijital dönüşümünde öncü rol oynayan ProManage, 1998 yılından bu yana üretim operasyonları yönetimi alanında faaliyet gösteriyor. Şirket, Endüstriyel Nesnelerin İnterneti (IIoT), Computer Vision ve Yapay Zekâ (AI) gibi ileri teknolojileri, Üretim Yürütme Sistemleri (MES) ve Üretim Operasyonları Yönetimi (MOM) çözümleriyle bir araya getirerek, üretim süreçlerini daha verimli, çevik ve sürdürülebilir hale getiriyor.
ProManage, üretim tesislerinin akıllı fabrikalara dönüşümünü destekleyen Endüstri 4.0 çözümleriyle işletmelere sadece teknoloji değil; aynı zamanda karar destek sistemleri, tahmine dayalı bakım ve kalite yönetimi gibi ileri seviye analiz yetkinlikleri de sunuyor. Bugün dünya genelinde 500’ün üzerinde sanayi kuruluşunda, 50.000'den fazla üretim noktasında aktif olarak kullanılan ProManage, üretimden veri toplamadan analize, aksiyona geçişe kadar uçtan uca dijital üretim yönetimi imkânı sağlıyor.
ABD’de konumlanan uluslararası yapılanması, 5 kıtaya yayılan hizmet ağı ve 120’den fazla uzman mühendisten oluşan güçlü ekibiyle ProManage; otomotiv, metal işleme, plastik, beyaz eşya, gıda ve hızlı tüketim ürünleri gibi pek çok ayrık üretim sektöründe fark yaratıyor.
Dijital dönüşüm sürecini doğru teknolojilerle yönetmek isteyen üreticiler için ProManage, sadece bir yazılım sağlayıcısı değil; aynı zamanda güvenilir, deneyimli ve vizyoner bir iş ortağı. Üretim süreçlerinde verimlilik ve rekabet avantajı arayan her ölçekten işletme için ProManage, geleceğin dijital fabrikalarına giden yolda önemli bir adımdır.
